韓国と英国は「グローバル市場の潜水艦受注やポーランドやカナダの入札で協力する」と発表したが、スウェーデンとオランダも「C-71をグローバル市場へ輸出するため協力する」「カナダの入札にC-71を提案することで合意した」と発表した。

参考：Export of Dutch submarines thanks to Swedish-Dutch cooperation Saab-Damen

Hanwha OceanとBabcockに続き、SAABとDamenもカナダの潜水艦入札で協力

カナダ海軍はヴィクトリア級潜水艦を更新するため「最大12隻の新型潜水艦を調達したい」と政府に働きかけており、国防省も「カナダ哨戒潜水艦プロジェクト＝CPSP」を検討する専門部署を設置して「要件を満たす潜水艦を調査するためフランス、ドイツ、スペイン、スウェーデン、韓国、日本と連絡を取っている」と明かしていたが、CPSPのプログラムコストは最大600億カナダドル（約6.5兆円）になると予想されているため受注を狙う企業の動きは活発だ。

出典：public domain ヴィクトリア級潜水艦

通常動力型潜水艦に対する海外需要は非常に旺盛で、フランスのNaval Group、ドイツのHDW、スペインのNavantia、スウェーデンのSAAB、韓国のHanwha Oceanは、カナダ、オランダ、ポーランド、ルーマニア、エジプト、インド、フィリピン、インドネシア、アルゼンチンが予定している潜水艦調達（需要規模は30隻以上）に潜水艦を売り込んでいるものの、仏独は輸出実績や技術移転を含む現地建造の経験で競合を圧倒している。

そのためHanwha OceanとBabcockは2月末「ポーランドやカナダを含むグローバル市場の潜水艦受注で協力する」と発表し、Hanwha Oceanは「Babcockの豊富な海外事業経験とプロジェクト管理能力はポーランドやカナダでの受注競争において我々の力になるはずだ」と説明、Babcockも提案できる通常動力型潜水艦を持っていないため「潜水艦輸出事業」に参入するには誰かと手を組む必要があり、両社とって今回の協力は「足りない部分を補い合う」という意味でWin-Winの関係といえるだろう。

出典：Hanwha Ocean

SAABとDamenも7日「オランダ海軍に提案中のC-71（旧C718）をグローバル市場へ輸出するため協力する」「両社はC-71のカナダに提供することにも合意した」と発表、カナダ海軍の入札はNaval GroupのScorpene Evolved、HDWの212CD、NavantiaのS-80Plus、Hanwha Ocean/BabcockのKSS-III、SAAB/DamenのC-71で争われる可能性が高い。

ここに日本の潜水艦が入ってくるかどうかは今のところ不明だが、現行の防衛装備移転三原則で輸出可能な武器は掃海のための20mm機関砲、警戒･監視目的の停船射撃用35mm機関砲、輸送艦の自己防護用に搭載されている20mm機関砲なのでオファーを送る前提条件が整っておらず、これをクリアできる環境（5類型廃止）が整っても輸出実績や入札経験が欠ける上、技術移転、現地生産、産業界への再投資、オフセットといった部分が非常に弱いと思われるため採用を期待しないほうがいいだろう。

出典：海上自衛隊 うんりゅう

因みに西側諸国（米国を除く）が実施する防衛装備品の入札は概ね「能力＝50％」「コスト＝25％」「オフセット＝25％」の割合で評価されることが多く、入札参加国のメディアも当然「如何に自分たちの装備が競合よりも優れているか」をアピールするものの、これと同じぐらい「自分たちの再投資プランが当該国の産業界にどのような恩恵をもたらすか」「どの産業にどの程度の投資や仕事量が配分され、どの程度の利益生み出すのか」「それによってどのぐらいの雇用が新たに発生するのか」「提案した装備のビジネス面における将来性」にも言及してくる。

日本メディアの装備品輸出に関する報道は「性能が優れている」の一点張りで、この要素だけで装備輸出が成功すると本気で思っているのだろうか？

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※アイキャッチ画像の出典：Saab